终端执行力不但是一个简单的促进销售的过程，在这个过程中需要系统作为执行力的保障，这个系统包括：终端执行力的目标是什么？终端执行力的价值如何实现？如何获得有效的终端执行力？这一系列的问题都摆在我们的面前。在终端执行力的系统实现上，我们不能忘记终端执行力实现的目标是什么？那就是三个基于，“基于战略、基于竞争、基于客户价值”的终端执行力，基于战略的终端执行力是指终端的价值实现的能力要完全依附于企业的战略，企业的战略实现是要靠我们的终端执行的能力作为支撑，只有完善的执行能力，只有围绕企业战略目标的执行能力，才能够保证我们的执行力始终围绕着企业的目标在走；在商业终端的范围内，更多的是企业与企业，终端与终端，销售人员与销售人员之间的竞争，在竞争的环境下，没有第二名，只有第一名，那么要求我们的销售人员必须牢记我们的竞争要务，那就是实现销售目标，实现销售价值，实现企业的战略，在这个环节中，我们必须牢记的就是竞争，只有竞争才能够实现我们的目标，只有竞争才能够实现企业的战略，只有竞争才能推动我们的成长；在商业氛围非常浓厚的商业终端，客户才是我们企业的财富，谁得到了客户的支持，谁获得了客户的青睐，那么谁就将得到广阔的天地，这就是基于客户价值的终端执行力系统，客户的价值实现了，我们的企业战略目标就会实现。
2002
进入八十年代，随着开革开放的进程，随着人们物质生活的不断丰富，人们的婚礼悄然发生许多变化。婚纱礼服、结婚照、越来越丰盛的婚宴、越来越喜庆的婚礼，都是那十年的特别记忆。人们选择对象的标准也从“看出身”、“看觉悟”逐渐转变为“看学历”、“看收入”的标准上来。“四十八条腿”、“手表、自行车、缝纫机”等“老三大件”、婚宴当中的整鸡、整鸭、整鱼、整肉，“四喜丸子”都成为那个年代婚礼的重要标准。八十年代末，北京出现了第一家专业婚庆公司，标志着现代结婚服务业开始起步。中国人穷惯了、穷怕了，表达生活水平明显提升的重要方式就是大办婚礼。
